Nyertes projekt megvalósításának támogatása - Fenyves Építőipari és Szolgáltató Kft.

A Fenyves Építőipari és Szolgáltató Kft. egy már támogatást nyert vállalkozásfejlesztési projekt megvalósítása során kért szakmai segítséget. A vállalkozás számára elsősorban a projekt adminisztratív követése, a határidők nyomon követése és a kapcsolódó dokumentáció kezelése jelentett többletfeladatot.

A közös munka kezdetén áttekintettük a projekt rendelkezésre álló dokumentációját, a támogatási feltételeket, a vállalt feladatokat és a következő időszak fontosabb határidőit. Ezt követően rendszereztük azokat a feladatokat, amelyek teljesítésére a projekt adott szakaszában szükség volt.

A projektmenedzsment egyik legfontosabb része az előrelátó tervezés volt. Nem kizárólag az aktuális feladatokat követtük, hanem folyamatosan figyelembe vettük a következő időszak várható dokumentációs és adminisztratív kötelezettségeit is.

A projekt megvalósítása során természetesen olyan helyzetek is felmerültek, amelyek nem szerepeltek az eredeti ütemezésben. Ilyen esetekben elsőként azt kellett megvizsgálni, hogy az adott változás érinti-e a támogatási feltételeket, a projekt szakmai tartalmát, a költségeket vagy valamely vállalt kötelezettséget.

A felmerülő kérdések kezelésében célom nem pusztán a probléma azonosítása volt, hanem olyan megoldás keresése, amely szakmailag megfelelő, a pályázati keretek között szabályos és a vállalkozás számára a gyakorlatban is végrehajtható.

Nagy Gábor projektfelelős számára különösen fontos volt, hogy a projekt során folyamatosan rendelkezésre álljon egy olyan szakmai partner, aki nemcsak egy-egy részfeladatot kezel, hanem a teljes folyamatot átlátja.

A projektmenedzsment támogatásával a vállalkozás vezetése nagyobb biztonsággal tudott a napi üzleti működésre és a beruházás tényleges megvalósítására koncentrálni.